Fachwissen qualifiziert. Führungskompetenz entscheidet.
Mit professioneller Eignungsdiagnostik mache ich sichtbar, wie eine Person voraussichtlich führen, entscheiden und zusammenarbeiten wird, bevor du eine wichtige Führungsposition besetzt.
Person
Kompetenzen & Verhalten
Aufgabe
Anforderungen
Umfeld
Team & Organistaion
„Ein Bewerbungsgespräch zeigt niemals das ganze Bild – professionelle Eignungsdiagnostik macht sichtbar, was sonst verborgen bleibt.“
Steffani Groschke
zuvielchef.de – Diagnostik
Meine diagnostische Perspektive.
Ich prüfe das Zusammenspiel.
Was bringt die Person mit?
Welche Kompetenzen, Motive und Verhaltensmuster gibt es. Wie geht die Person mit Verantwortung, Entscheidungen und Konflikten um?
Was verlangt die Rolle?
Welche Ergebnisse, Situationen und Verantwortungsbereiche muss die Person bewältigen? Wo liegen Anforderungen und mögliche Überforderung?
Wie soll Führung wirken?
Wie passt die Person zum bestehenden Team, zu den Erwartungen und zum organisatorischen Umfeld? Wo kann Ergänzung oder Reibung entstehen?
“Führungskompetenz zeigt sich dort, wo Verantwortung konkret wird: bei Entscheidungen, Konflikten und unter Druck.“
Wann ist Diagnostik sinnvoll?
Wenn ein guter Eindruck als Grundlage für wichtige Entscheidungen nicht ausreicht.
Eine Führungsposition neu besetzen
Du möchtest Fehlentscheidungen vermeiden und dein Bauchgefühl aus dem Erstgespräch professionell absichern lassen.
Fachkräfte in Führung bringen
Eine fachlich starke Person soll Führungskraft werden, und du willst vorher die Eignung prüfen und sie in ihrer Entwicklung fördern.
Ein Führungsteam sinnvoll ergänzen
Du willst Persönlichkeiten zusammenbringen, die sich sinnvoll ergänzen statt sich gegenseitig zu blockieren.
Management Audit
Du willst wissen wie leistungsfähig dein Führungsteam insgesamt aufgestellt ist, wo Risiken liegen und was sich entwickeln muss.
Das Ergebnis.
Eine Einschätzung, die auch später im Führungsalltag weiterhilft.
Schriftliche Potenzialanalyse
Ausführliche Leadership Diagnostik
Stärken& Entwicklungsfelder
Passung zum Job und zum Team
Verhalten unter Stress
Bindungsfaktoren und ggf. Wechselmotivation
Tipps zur Führung und Bindung
Diagnostik mit Blick auf den Führungsalltag
Ich verbinde psychologische Eignungsdiagnostik mit praktischer Führungserfahrung. Denn ein diagnostisches Ergebnis ist erst dann wertvoll, wenn daraus eine bessere Entscheidung entsteht.
Was bedeutet das Ergebnis für die Aufgabe? Was bedeutet es für die Zusammenarbeit? Und was solltest du bei deiner Entscheidung berücksichtigen?
Du weißt worauf es ankommt
Wenn du dich für die Person entscheidest, startest du nicht bei null. Erwartungen, mögliche Reibungspunkte und Entwicklungsfelder können frühzeitig besprochen werden.
So entsteht eine bessere Grundlage dafür, dass Führungskräfte schneller wirksam werden und Verantwortung dort übernommen wird, wo sie hingehört.
Der Mensch dahinter
Warum ich dich dabei unterstützen kann.
Seit vielen Jahren arbeite ich mit Führungskräften, Geschäftsführungen und Unternehmen daran, Führungspositionen passend zu besetzen und tragfähige Führungs- und Managementteams aufzubauen. Dabei habe ich viele hundert Assessments durchgeführt und Führungskräfte von der ersten Führungsverantwortung bis zur Geschäftsleitung begleitet. Mein Spezialgebiet sind C-Level Führungskräfte, Geschäftsführer, Bereichsleiter.
Ich weiß, dass Führungskompetenz sich nicht allein in Fachwissen oder einem überzeugenden Bewerbungsgespräch zeigt. Entscheidend wird sie dort, wo Verantwortung konkret wird: bei Entscheidungen, Konflikten, unter Druck und in der Zusammenarbeit mit anderen.
Meine Potenzialanalysen basieren auf Harrison Assessments, ein Online-Testverfahren, mit dem ich seit über zehn Jahren arbeite. Entscheidend ist für mich dabei nie allein ein einzelnes Testergebnis. Ich analysiere die Ergebnisse nicht isoliert, sondern im Zusammenhang mit der konkreten Führungsaufgabe, dem Team und dem organisatorischen Umfeld. So werden Stärken, mögliche Risiken und Entwicklungsfelder sichtbar, und daraus entsteht eine klare und individuelle Grundlage für deine Entscheidung.
Denn es geht nicht darum, die vermeintlich perfekte Führungskraft zu finden. Es geht darum, einzuschätzen, ob eine Person für diese konkrete Aufgabe und in diesem konkreten Umfeld wirksam führen kann. Besonders gut kenne ich die Anforderungen in E-Commerce, Marketing, Software und IT, Bankwesen, Industrie und Handel.
Was Kunden über die Zusammenarbeit sagen.
Schau dir ihre Erfahrungen an.
Teamaufbau-E-Commerce
„Wir arbeiten schon seit vielen Jahren zusammen und jeder Euro ist gut investiertes Geld. Durch die Talent-Analysen können wir allen Mitarbeitern genau die Aufgaben geben, die wirklich zu ihnen passen. Das spart auch mir viel Zeit und Energie, die ich dann wieder in neue Projekte stecken kann.“
Ergebnis: Die passenden Leute am richtigen Platz, Führungspotenzial erkannt, Auswahl abgesichet
Sascha Zielinski
CEO
Global Tickets
Führungs-Audit
„BEKO engagiert sich in Zeiten von „New Work“ für eine mitarbeiterorientierte Führung. Steffanis Führungskräfte-Audit hat uns genau unsere Stärken und viele Aha-Erkenntnisse aufgezeigt. Ich freue mich über die positive Energie, die im Führungsteam entstanden ist und die professionelle Unterstützung.“
Ergebnis: Management Crew analysiert, Stärken und Entwicklungsfelder erkannt, Gemeinsame Strategie
Yannick Koch
Geschäftsführender Gesellschafter
BEKO TECHNOLOGIES GMBH
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So kannst du starten
Du interessierst dich für meine Potenzialanalysen auf der Basis von Harrison Assessments? Dann hol dir einen Termin in meinem Kalender.
Ich zeige dir anhand von Demo-Auswertung, wie das Ganze funktioniert und ich beantworte deine Fragen.
Danach kannst du entscheiden du, ob du es für eine aktuelle Vakanz oder Nachwuchsförderung mal ausprobierten willst.
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