Du hast einen Verdacht.

Ich habe den Führungsbefund.

Irgendwas klemmt im Führungsteam.
Dafür gibt’s den Führungsbefund.

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„Menschen zu verändern ist Sisyphus-Arbeit. Neue Systeme zu bauen wirkt.“

Steffani Groschke

zuvielchef.de – Führungsdiagnostik

Erkennst du das?

Ohne dich läuft nichts.
Mit dir auch nicht alles.

Du bist das Limit

Das Unternehmen wächst nur so schnell, wie du Kapazität hast. Und die ist längst am Limit. Weil zu viel bei dir landet, das dort nicht hingehört.

Alle ziehen, aber nicht gemeinsam

Jede Führungskraft optimiert ihren eigenen Bereich. Zusammenarbeit findet im Kalender statt, aber nicht in der Realität.

Probleme statt Lösungen

Dein Vertriebsleiter bringt dir Probleme, die er selbst lösen sollte. Jede Entscheidung landet bei dir. Jeden Tag.

Endlos-Meetings ohne Ergebnisse

Dieselben Themen. Dieselben Gesichter. Kein Ergebnis. Du fragst dich, ob dein Team das Problem ist. Oder ob du es bist.

Du hast schon alles versucht.

In 80% aller Fälle liegt das Problem weder allein am Team noch allein am Chef.
Es liegt im System dazwischen

Die 3S-Methode

So erstelle ich den Führungsbefund

01 Skills

Kompetenzen im Team
Was kann dein Team und was nicht

Können deine Führungskräfte das, was du von ihnen erwartest? Wo liegen Stärken – wo nicht?

– Fehlt etwas, und ist das aufholbar?
– Oder ist die Lücke strukturell nicht schließbar?
– Entwickeln, einfordern, kompensieren?

02 Steuerung

Chef-WirkungWo bremst du ungewollt?

Wie steuerst du deine Führungskräfte, und was hält sie ungewollt zurück?

– Wie wird delegiert?
– Wie setzt du deine eigene Zeit effektiver ein?
– Welche Steuerungsinstrumente passen zu dir?

03 System

FührungssystemWas wurde nie bewusst gebaut?

Wie sieht aktuell die gemeinsame Führungslogik aus? Welches System passt wirklich zu deinem Stil?

– Wo klappt die Zusammenarbeit noch nicht?
– Welche Regeln und Prinzipien braucht es?
– Was muss neu gebaut werden?

Wie Klarheit

bei Kunden ankommt.

CEO Entlastung

„Täglich bis zu 15 Unterbrechungen durch Fachfragen aus dem Team waren vor dem Führungsbefund keine Seltenheit. Steffani hat mir geholfen die Ursachen zu analysieren und an den richtigen Stellschrauben zu drehen. Heute habe ich eine rechte Hand, die mich entlastet und Mitarbeitende, die selbständiger arbeiten.„

Ergebnis: Täglich 1,5 Stunden Zeit für strategische Arbeit zurückgewonnen und Teamleiterin entwickelt.

Alexander Walden
Geschäftsführer
Netzkunst24 Design- und Internetagentur GmbH

E-Commerce – Scale up

„Ich habe das Thema Leadership-Diagnostik genutzt, um nochmal eine klarere Außensicht auf meine Rolle und meine Entscheidungsprozesse zu bekommen. Gerade im Alltag verliert man manchmal den Blick für die eigenen Engpässe. Die Zusammenarbeit hat mir geholfen, genau dort anzusetzen und Themen strukturierter zu reflektieren.“

Ergebnis: Engpass erkannt. Hebel gesetzt. Entscheidungen und Kommunikation optimiert.

Tom Schmidt
Founder & CEO
RETERNITY GMBH

Führungssynergien – Gründer

„Steffani hat mit ihren Assessments die Synergien in unserem Führungsteam sichtbar gemacht. Nicht auf dem Papier, sondern wir haben wirklich verstanden, wo wir uns ergänzen und wo wir uns blockieren. Für ein Gründerteam, das seit Jahren zusammenarbeitet, war das ein echter Entwicklungssprung.“

Ergebnis: Nach Jahren der Zusammenarbeit ein großer Schritt in der Entwicklung des Gründerteams.

Patrik Leichtenstern
Co-Gründer
Blaufaktor GmbH & Co. KG

CEO Perspektive – Gründer

„Steffani hat mir geholfen, meine eigenen Denkmuster und die meiner Mitgeschäftsführer klarer zu sehen. Man arbeitet jahrelang eng zusammen und glaubt, den anderen zu kennen, bis ein gutes Instrument und die richtige Begleitung zeigen, wo die blinden Flecken liegen. Genau daran können wir heute konkret arbeiten.“

Ergebnis: Blinde Flecken im Führungsteam aufgedeckt und konkret bearbeitbar gemacht.

Benjamin Maywald
Co-Gründer
Blaufaktor GmbH & Co. KG

Erst der Befund.

Danach die Maßnahmen. Nicht umgekehrt.

Führungsbefund

der Ablauf

Bestandsaufnahme

Viele starten direkt mit Lösungen. Ich starte zuerst mit dem Befund.
Für meine Analyse nutze ich strukturierte Interviews und Führungsdiagnostik mit dir und deinen Führungskräften.

– Die Interviews dauern ca. 2 x 90 Minuten.
– Dein Kalenderaudit läuft parallel. Ich gebe dir Kriterien – du misst nebenbei.
– Die Leadership Diagnostik ist online in nur 30 Minuten erledigt.
– Die Interviews mit deinen Führungskräften übernehme ich. 
– Dein Aufwand: ca. 4 Stunden insgesamt für beide Wochen
– Den Rest erledige ich.

3S-Methode

Mit der 3S-Methode schaue ich auf die Stärken deines Führungsteams, deine Art der Steuerung und auf das vorhandene Führungssystem, wie Regeln und Prinzipien.

Führungs-Diagnostik
Analyse Aktiv
S
Skills
Führungskräfte-Kompetenz
Können sie, was du erwartest – und ist das aufholbar?
S
Steuerung
Chef-Wirkung
Was kannst du selbst tun, damit es anders wird?
S
System
Strukturdesign
Wie wird die Zusammenarbeit geregelt?

Führungsbefund

Ich erstelle einen Bericht, der dich sofort handlungsfähig macht.
Fakten auf dem Tisch. Für dich. Und für dein Team.

Der Befund ist nicht nur dein Dokument. Er ist der Startpunkt für eine neue Art der Zusammenarbeit mit deinem Führungsteam. Kein Vorwurf. Keine Vermutung. Fakten – für alle sichtbar. Was sich danach verändert, ist nicht nur die Richtung. Es ist die Dynamik. Führungskräfte, die wissen, dass ihre Arbeit gemessen wird, führen anders. Eigenständiger. Klarer. Das ist der Hebel.

Entscheidung

Was passt schon?
Was muss kompensiert werden?
Für jede Führungskraft einzeln.

Engpässe & Hebel

Was ist der größte Hebel auf Teamebene? Geht es um Skills, Steuerung oder um das System?

2-3 KPIs

Die Kennzahlen, an denen du ab sofort siehst: Es verändert sich. Oder nicht.

Dein Führungssystem

Nach zwei Wochen hast du deinen Führungsbefund. Wer danach weitermacht, baut mit mir ein Führungssystem auf, das dauerhaft funktioniert, ohne dich als Engpass. Das ist optional. Der Führungsbefund allein liefert sofortige Klarheit.

2 WOchen

Bis zum Führungsbefund

Chef ZIel

Stratege. NICHT FEUERWEHR

Team

Lösungen statt Probleme

Wer dahinter steht

Ich zeige dir, was Fakt ist.
Nicht, was du vermutest.

Ich bin Steffani Groschke und war viele Jahre als Führungskraft und Personalerin im Mittelstand unterwegs. In dieser Zeit habe ich eines immer wieder erlebt: Ob ein Führungsteam funktioniert oder nicht, hat nicht nur mit dem Können der einzelnen Personen zu tun.

Manche Menschen übernehmen Verantwortung ganz selbstverständlich, andere brauchen klare Orientierung. Manche sind leicht zu führen und manche sind eher schwierig im Umgang. Mein Ziel ist es nicht, Menschen grundlegend zu verändern. Die Erfahrung hat mir gezeigt, dass Menschen ihre Persönlichkeit nur sehr mühsam weiterentwickeln. Aber ich glaube daran, dass Veränderung in kleinen Schritten möglich ist und man Engpässe auch gut kompensieren kann. Und dass es sich lohnt Führungssysteme zu schaffen, die gute Leistung wahrscheinlicher machen.

Genau dabei hilft der Führungsbefund. Er zeigt, was dein Führungsteam bereits stark macht, wo Entwicklung möglich ist, und wie du das Potenzial deiner Führungskräfte gezielter nutzen kannst. Neben wissenschaftlich fundierter Diagnostik arbeite ich mit praktischen Alltags-KPIs, um sichtbar zu machen, was bereits da ist: Stärken, Defizite, unausgesprochene Erwartungen und die Faktoren, die Zusammenarbeit leichter oder schwerer machen. Nicht um Menschen zu bewerten, sondern um Klarheit zu schaffen.

Was du bekommst

Der Führungsbefund kostet netto 1.490.- pro Person.

Schon eine vermiedene Fehlentscheidung – und der Führungsbefund hat sich bezahlt gemacht.

Stärken & Engpässe für jede Führungskraft einzeln

3S-Analyse: Stärken, CEO-Steuerung, System

Klare Diagnose: Wo es wirklich klemmt

Handlungsempfehlungen nach Priorität

2 bis 3 KPIs zur Wirksamkeitsmessung

Bei abteilungsübergreifenden Problemen gibt es von mir zusätzlich eine kostenfreien Gruppenauswertung, um Stärken, Synergien und ggf. Konfliktursachen im Team sichtbar zu machen.

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Deine Fragen

Hol dir die Antworten

Die Einwände, die du schon im Kopf hast.

Vielleicht. Vielleicht auch nicht.
Die meisten Geschäftsführer haben eine Vermutung. Der Führungsbefund soll diese Vermutung nicht ersetzen, sondern überprüfen. Denn dieselben Symptome können unterschiedliche Ursachen haben. Eine Führungskraft könnte noch mehr aus sich herausholen. Ok und jetzt?
Liegt es an der Person? An der Rolle?
Wie beeinflusst du selbst ungewollt das Verhalten?
Wie sieht euer Führungssystem im Moment aus?
Erst wenn die Ursache klar ist, werden die richtigen Maßnahmen sichtbar.

Gerade dann kann es sinnvoll sein.
Der Führungsbefund ist nicht nur für schwierige Situationen gedacht.

Viele Unternehmen nutzen ihn, um Potenziale sichtbar zu machen, Rollen zu schärfen oder die Zusammenarbeit im Führungsteam weiterzuentwickeln. Man muss nicht warten, bis es Probleme gibt, um genauer hinzuschauen.

Das höre ich oft. Wie nachhaltig war das Ganze?
Die Frage ist nicht, wie viele Maßnahmen bereits durchgeführt wurden.
Die Frage ist, ob klar ist, wo der eigentliche Engpass liegt.
Ein Training kann sehr wirksam sein. Oder völlig am Problem vorbeigehen.
Der Führungsbefund schafft zuerst Klarheit darüber, was entwickelt werden sollte und was nicht.

Manchmal ja. Oft nicht ausschließlich.
In der Praxis entstehen Führungsergebnisse fast immer aus dem Zusammenspiel von Mensch, Führung und System. Deshalb betrachten wir nicht nur einzelne Führungskräfte, sondern auch Erwartungen, Verantwortlichkeiten und Rahmenbedingungen.

Wir machen dein Bauchgefühl messbar.
Der Führungsbefund kombiniert strukturierte Interviews, wissenschaftlich fundierte Leadership Diagnostik und messbare Verhaltensbeobachtungen aus eurem Führungsalltag. So bekommst du eine solide Entscheidungsgrundlage

Nicht vollständig. Aber deutlich besser als die meisten glauben.
Führung besteht aus Verhalten, Motiven, Stärken, Erwartungen und Rahmenbedingungen. Vieles davon lässt sich sichtbar machen. Präzise genug, um bessere Entscheidungen zu treffen.

Die Erfahrung zeigt das Gegenteil.

Viele Führungskräfte empfinden es als entlastend, wenn Erwartungen, Stärken und Entwicklungsfelder endlich offen besprochen werden.
Der Führungsbefund schafft Transparenz für beide Seiten.

Einen schriftlichen Führungsbefund, der klar macht:
– was dein Führungsteam bereits stark macht
– wo der größte Engpass liegt
– welche Ursachen hinter wiederkehrenden Mustern stecken
– und welche Maßnahmen den größten Hebel versprechen

Damit kannst du fundierte Entscheidungen treffen, statt auf Vermutungen angewiesen zu sein.

Der Führungsbefund ist genau richtig für dich, wenn du folgendes erreichen möchtest:

-Eine zweite Führungsebene aufbauen
-Nachfolgeentscheidungen vorbereiten
-Führungskräfte mehr fordern und Performance verbessern
-Die Zusammenarbeit im Führungsteam verbessern
-Wiederkehrende Konflikte überwinden
-Das Führungsteam auf einen Change Prozess einnorden

oder einfach mehr Klarheit über die Stärken und Defizite deines Teams gewinnen willst.

30 Minuten

Kostenfreies Erstgespräch und wie es weiter geht

So kannst du starten

01

Ein 30-Minuten Kennenlernen. Du schilderst die Lage. Ich stelle die richtigen Fragen, und sage dir wo ich ansetzen würde.

02

Innerhalb von zwei Tagen bekommst du ein auf deine Ziele und auf deine Teamgröße ausgerichtetes Angebot.

03

Du entscheidest, ob wir weitermachen.

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30 Minuten. Kostenfrei.

Bereit für Klarheit?

Irgendwas klemmt im Führungsteam. Du weißt nur nicht was.

Dafür gibt`s den Führungsbefund

Nicht als Vermutung. Als Fakt. In 2 Wochen. 

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